昨日忙到没空发日志，晚上22点回去继续为 大明宫 项目做策划补充做到凌晨2点多……，这应该是连续两天了。

昨天就想，华为的人跳楼是大家都知道的，压力大造成的原因么？我认为更多应该是加班头晕失足造成……

大家都很辛苦，恩久以外的团队更是如此，有些时候你在说风凉话的同时，其实内心还是非常佩服被你说的那些人。无论他们脾气怎么糟糕，沟通如何有问题。能力这个东西是有目共睹的。

继续前天的记录。

项目日记（1）中说到新的挑战，结果当天晚上就遇到了挑战。不是技术上的，而是成员沟通中的问题。

不同于在自己的团队中沟通顺畅，在这里，大家都是天南海北聚集过来的；各种各样的开发习惯，各种各样的为人处事方法，团队的沟通方法等都不相同。因此就导致了沟通上的问题，而并非想象中技术上的问题。

第一次看到传说中的设计、静态模板、php程序员的碰撞，这种情况在恩久是没有这么明显的。以至于有一点点不知所措，如果强制下达命令，就可能造成打击工作积极性的反面效果。

现在我负责审核所有程序员的代码，基本上svn大权独握。而这期间，我也发现华为在本次项目中出现的问题：
·项目开动前没有统一培训过，程序员的编码规范不一致，写法多样，导致后续测试bug维护等工作不好开展。
·计划不周，到达目的地后，安排不够充分，导致一些外地程序员到达工作地点没有办公位置和设备的问题。（恩久全部自带笔记本，所以没有遇到这个问题）
·策划人员和客户沟通较慢：策划要和客户沟通，美工人员要等策划人员做出初稿，静态人员要等美工做设计稿，php程序员以及模板写手要等静态人员切图做好静态文件……一连串的问题连接起来就导致了整条流水线的塞车问题，非常影响效率。

不过也有非常值得学习的地方，那就是团队精神。

这个体现在，华为基本上不做简单意义上的责任到人，而是做到责任到团队或者小组。每一个小组作为最基本单位，统筹管理人员不去做具体某个人的管理，而是安排给团队负责人，并要求结果。如果按期未完成，整个团队加班。这样就比较好的平衡了大家的士气，将团队中能力强和能力弱的人平衡了工作。

在昨晚（2010年1月31日）在酒店简单的总结了问题合作了沟通，大家都表示能克服现在环境稍显恶劣的情况，工作第一。

感谢大家的支持，我们很强大！